橡膠擠出機廠家在供應鏈中扮演著重要角色，橡膠擠出機廠家的選擇機制多樣化，在選擇生產廠家時要制定相應的實施步驟和實施規則。不同公司選擇橡膠擠出機廠家有不同的步驟，但是基本步驟大致相同。

1.建立選擇團隊

采購企業成立一個專門小組來控制和實施對橡膠擠出機廠家的評估。該小組的成員主要來自與采購，質量，生產和工程等與供應鏈密切合作的部門。

2.分析市場競爭環境

了解當前的產品需求是什么，產品的類型和特性是什么，從而確認是否有必要建立供應關系。如果建立了供應關系，則有必要根據需求的變化來確認供應合作關系變化的必要性，分析現有確認供應合作關系變化的必要性的現狀，并總結企業存在的問題。

3.確定確認供應合作關系變化的必要性選擇的目標

企業確定橡膠擠出機廠家評價程序如何實施，建立實質性的目標。

4.建立評估標準

橡膠擠出機廠家的評估標準應包括以下方面：成本控制，技術開發，設備管理，質量控制，人力資源開發，客戶滿意度，交貨協議等。對橡膠擠出機廠家的要求根據企業的實際情況和供應商選擇的時間跨度有所不同。

5.選擇廠家

主要任務是調查和收集有關橡膠擠出機廠家生產和運營的全面信息。在收集信息的基礎上，可以使用某些工具和技術方法來選擇。

6.建立供應伙伴關系

在實施供應伙伴關系的過程中，市場需求也會繼續變化，公司可以根據實際需要及時修改橡膠擠出機廠家選擇標準，或者重新開始評估和選擇。